神州11號于10月17日上午7:30升空，神舟十一號入軌后，將在2天內完成與天宮二號的自動交會對接，看似簡單的一項任務，其實在背后需要做大量的科學實驗，精確的數據分析等作為強大的支持后盾，嚴謹的科學精神展現得淋漓盡致。嚴謹的科學精神同樣適用于企業當中，涂料廠家阿里大師是如何利用科學精神進行企業管理的？

建立科學、有效的管理制度

阿里大師利用嚴謹的科學精神建立了科學、有效的管理制度，健全各項規章制度，使考評、獎罰等各方面實現規范化，使技術分工條理化和明確化，讓每位員工都知道各崗位的權利與義務。每一位新同事到阿里大師就職，行政部都會為其進行系統的企業內部培訓，了解其崗位的職責與義務，熟悉廠房內部的環境以及認識各部門同事，此舉有利于員工對企業的認同，同時有利于生產效率的提高。

加強人性化管理

阿里大師在實行制度管理的同時注入人性化管理，關心員工的生活、工作環境質量、提供發展平臺，滿足個人發展期望和精神需求。阿里大師定期舉辦員工生日會、集體旅游等福利，同時不定期的舉辦培訓，讓職工從根源上拓展知識層面，提升職業素養，讓職工與阿里大師共同成長，使職工在情感上產生對企業的責任心與創造力。

啟用人才戰略強化競爭力

人才資源是企業興亡的關鍵，阿里大師啟用人才戰略，重視職工的職業能力，把人才提升到資本的高度。阿里大師利用外出學習的機會鼓勵員工提高職業能力，同時以企業自身的優勢吸引人才的青睞，一方面通過投資人才資本形成企業的核心競爭力，另一方面為企業提供有效人才供給，強化企業在行業的競爭力。保持企業核心競爭力的持續發展是保證企業長期穩定發展的基礎。